Logistics & Operations Executive
Struktur schafft Leistung.
Führung schafft Bewegung.
Ich verbinde Erfahrung aus internationaler Sicherheit mit Logistik, Transformation und operativer Führung – vorausschauend, verbindlich und konsequent in der Umsetzung.
LeadershipInterimTransformationLehre
01 Profil
Komplexität ordnen.
Menschen bewegen.
Nach meiner Zeit bei der Bundeswehr und im öffentlichen Dienst war ich zwölf Jahre in der internationalen Sicherheit tätig, bevor ich in die Logistik wechselte.
Heute verbinde ich diesen Hintergrund mit mehr als elf Jahren operativer und strategischer Logistikerfahrung. Ich führe Standorte und Business Units, stabilisiere Organisationen und begleite Veränderung bis in den täglichen Betrieb.
Risiken früh erkennen, unter Druck ruhig entscheiden und Verantwortung übernehmen: Diese Erfahrung prägt meine Führung. Ich schaffe klare Strukturen und mache Veränderung messbar.
Executive Leadership
Standorte, Business Units und mehrstufige Organisationen klar führen – mit P&L-, Budget- und Ergebnisverantwortung.
Interim Management
In kritischen Phasen schnell Orientierung schaffen, Verantwortung übernehmen und Leistung nachhaltig stabilisieren.
Dozent & Impulsgeber
Erfahrung verständlich und anwendbar vermitteln – für Menschen, die Prozesse nicht nur kennen, sondern verbessern wollen.
Projektmanagement
Als Projektleiter und Teilprojektleiter steuere ich Greenfield- und Brownfield-Projekte im Automotive- und Consumer-Goods-Umfeld und begleite Themen der Unternehmenssicherheit.
02 Mein Weg
Erfahrung verbindet.
Verantwortung bleibt.
Von Bundeswehr und öffentlichem Dienst über internationale Sicherheit bis zur Logistik: unterschiedliche Aufgaben, verbunden durch vorausschauendes Handeln und klare Führung.
Bundeswehr & öffentlicher Dienst
Verantwortung und Handlungsfähigkeit
Meine beruflichen Wurzeln liegen bei der Bundeswehr im Umfeld der Luftlandedivision. Anschließend war ich im öffentlichen Dienst des Landes Niedersachsen tätig. Hier entwickelte sich mein Verständnis von Verbindlichkeit und Verantwortung.
Internationale Sicherheit
Sicherheitsplanung und unternehmerische Führung
Unternehmenssicherheit, Sicherheitsplanung für Großveranstaltungen sowie Personen- und Sonderschutz im internationalen Umfeld. Als geschäftsführender Gesellschafter eines Sicherheitsunternehmens trug ich volle Ergebnisverantwortung.
Logistik & Operations
Führung, Prozesse und messbare Leistung
Mit dem Wechsel in die Logistik übertrug ich diese Erfahrung auf Standorte, Organisationen und Projekte. Mein Schwerpunkt: Menschen Orientierung geben, Abläufe verbessern und Veränderungen wirksam umsetzen.
03 Expertise
Operations mit System.
Führung mit Haltung.
Von der strategischen Ausrichtung bis zum Shopfloor: Ich verbinde Prozesse, Systeme, Wirtschaftlichkeit und Menschen zu einer leistungsfähigen Organisation.
Standortführung
Verantwortung für komplexe Logistikstandorte, Business Units und mehrstufige Führungsorganisationen.
Performance
KPI-Systeme, Produktivität, Qualität, Liefertreue sowie konsequente Kosten- und Ergebnissteuerung.
Supply Chain
Lager-, Transport-, Produktions- und Bestandsprozesse inklusive JIT-/JIS-Versorgung.
Transformation
Standortentwicklung, Restrukturierung, Digitalisierung, Automatisierung und nachhaltige Umsetzung.
Customer Operations
B2B-Kundenmanagement, Tender, Verträge, Eskalationen sowie internationale Versand- und Zollprozesse.
People & Culture
Führung von Führungskräften, Personalentwicklung, klare Kommunikation und Veränderung im laufenden Betrieb.
Unternehmenssicherheit
Erfahrung in Risiko- und Sicherheitsmanagement, strategischer Sicherheitsplanung sowie operativer Umsetzung.
Projektmanagement
Projektleitung und Teilprojektleitung für Greenfield- und Brownfield-Projekte im Automotive- und Consumer-Goods-Umfeld.
SAP / S4HANAWMSTMSERPLeanSix SigmaMTMAgile ScrumPRINCE2
04 Wirkung
Veränderung zählt,
wenn sie messbar wird.
Wirkung entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern durch das konsequente Zusammenspiel aus Führung, Prozessen, Kennzahlen und täglicher Umsetzung.
Verpackungsleistung
Steigerung innerhalb von 18 Monaten bei gleichzeitiger Stabilisierung von Organisation und Kundenbeziehung.
Produktivität
Verbesserung innerhalb von acht Monaten durch Prozessklarheit, KPI-Fokus und operative Führungsarbeit.
Führungsverantwortung
Erfahrung in großen, komplexen Organisationen – einschließlich Führung von Führungskräften und voller P&L-Verantwortung.
Verantwortung übernehmen.Wirkung hinterlassen.
05 Interim Management
Schnell verstehen.
Klar entscheiden.
Wenn Zeit, Ergebnisdruck und Komplexität zusammentreffen, braucht es Ruhe, Klarheit und operative Präsenz. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit und schaffe tragfähige Strukturen für die Zeit danach.
- 01 Standortübernahme und operative Stabilisierung
- 02 Turnaround, Performance- und Kostenprogramme
- 03 Transformation, Digitalisierung und Automatisierung
- 04 Führung, Organisations- und Teamentwicklung
06 Ausgewählte Laufbahn
Erfahrung aus
anspruchsvollen Mandaten.
Automotive · Aviation · Healthcare · E-Commerce · Produktions- und Kontraktlogistik
Leiter Business Unit · Prokura
Automotive-Kontraktlogistik · Standort Soltau
Transformation, Turnaround sowie Standort-, P&L-, Budget- und operative Gesamtverantwortung für 320 Mitarbeitende.
Contract Manager · Interim-Standortleiter
Globaler Kontraktlogistiker · Standort Hamburg
Interimistische Standortleitung mit voller P&L-Verantwortung in einer Organisation mit 650 Mitarbeitenden.
Leiter Logistik
Healthcare- und Pharmalogistik · Standort Wunstorf
Operative und strategische Leitung der Logistik mit 120 Mitarbeitenden; Produktivitätssteigerung um 38 Prozent.
Leiter Logistik · Region Nord
Internationaler Transport- und Logistikdienstleister
Verantwortung für zwei Standorte in Werksversorgung und Produktionslogistik; kaufmännische Führung, SAP-Key-User-Funktion, Key Account, JIT-/JIS-Rollout, Automatisierung sowie KPI-basiertes Leistungsmanagement.
Gruppenleiter Kundenservice International & Versand
Internationaler Transport- und Logistikdienstleister
Führungsverantwortung an der Schnittstelle von internationalem Kundenservice, Versand und Zollabwicklung.
07 Dozent
Praxiswissen,
das anwendbar bleibt.
Als Dozent übersetze ich operative Erfahrung, Managementmethoden und Transformation in verständliche, praxisnahe Lernformate – klar strukturiert, aktivierend und mit direktem Bezug zum Arbeitsalltag.
01Logistik & Supply Chain
02Führung & Transformation
03Lean, Prozesse & Six Sigma
04Agile Methoden & Projektmanagement
08 Qualifikation
Methodisch fundiert.
Operativ bewährt.
Deutsch C2 · Englisch B2/C1 · Führerschein Klasse B · Hohe Reisebereitschaft
Agile SCRUM Master / Product Owner
PRINCE2
Six Sigma Black Belt
Six Sigma Green Belt
IHK Logistikassistent
MTM Standard Operations Analyst
Contract Logistics Delivery Method
IHK Kaufmann für Spedition und Logistikdienstleistungen
IHK-Ausbildereignungen
09 Kontakt
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StandortDACH-Region
10 Rechtliches
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Stand: 27. August 2026